港媒称，随着内地顾客更加懂行且在全球重要性的增加，奢侈品牌越来越多地从内地代理商手中重新收回销售权，对销售渠道实行更严格的控制。

  香港《南华早报》网站1月7日指出，最新的例子是英国时尚品牌Jimmy Choo，它从中国合作商手中收回了中国业务。

  包括万宝龙（Montblanc）、博柏利（Burberry）和蔻依（Chloé）在内的其他大品牌也跟内地销售商或代理商说再见，自己来经营大部分店铺。

  Jimmy Choo首席执行官皮埃尔·丹尼斯表示：“中国奢侈时尚消费者更年轻、更见多识广、更多地接触世界，且非常懂行。控制市场能让我们进一步发展品牌和业务，并更近地接触这一地区的消费者。”

  自从2009年进入中国内地以来，这个位于伦敦的品牌已在上海、北京和南京开了三家店。它计划在未来几年内将店铺数量增加到30个。

  包括万宝龙（Montblanc）、博柏利（Burberry）和蔻依（Chloé）在内的其他大品牌也跟内地销售商或代理商说再见，自己来经营大部分店铺。

  报道称，内地市场对奢侈品牌前所未有的重要。贝恩公司的研究显示，2012年，中国消费者超过了美国人，成为世界上对高端包袋、服装和珠宝消费最多的群体。中国买家在奢侈品上的消费占全球奢侈品消费的27%，而这一数字在1995年仅为1%。

  和销量一起增加的是内地消费者的品位和期待。《2012中国奢侈品市场研究报告》一书的作者布鲁诺·拉纳称：“赢得高端消费者的竞争变得越来越困难。”“高端品牌自己经营业务变成潮流……主要推动因素是它们想更全面地了解消费者的感受。它们还希望通过自己经营店铺提高业绩和利润。”

  报道指出，早些年，当地代理商和销售商利用现有销售网络、业务关系和媒体关系帮助很多品牌在中国站稳了脚跟，但是随着市场增长，这一商业模式的缺点开始显现。代理商和销售商为了求得利润最大化，不愿进行品牌推广、广告或店员培训。 

  转载自 21世纪珠宝网