专坊誉宝集团董事长吴威

  誉宝首饰器材有限公司成立于1993年，是国内专业的珠宝首饰工具器材连锁经营公司。连锁店遍布香港、深圳、沙头角、广州、番禺、东莞、福州、海丰、梅陇、青岛，经营产品高达3000多种，广泛应用于珠宝首饰和眼银生产的起板、熔金、铸造、打磨、抛光、批花、镶石、切割、焊接、清洁、电镀、撞印、量度等领域，是国内、外多个知名品牌产品的代理商。面对国内经济新常态，珠宝饰品行业重构竞争新模式的形势下，珠宝首饰器材发展又是什么情况？作为首饰设备商他们如何认识行业转型和升级？

     2014年12月30日，时尚饰品报记者走访中国首饰工艺优化领航者、广州市番禺珠宝厂商会副会长、誉宝集团（香港）有限公司董事吴威先生。作为国内最大珠宝首饰器材经销商，吴总分享了首饰设备技术创新推动行业转型升级，特别是3D技术广泛应用对珠宝产业进行资源优化重组的调整。作为番禺厂商会副会长，吴会长对番禺珠宝转型以及番禺珠宝如何借助珠宝饰品化的趋势实现跨越式发展也谈到很多独到的见解。

  机械设备自动化应用是行业发展趋势
  
    “我们誉宝首饰器材每年都会参加德国、意大利等国家工业机械展，国内很多首饰设备都是国外精密设备改装。首饰设备技术更新一直都很快，特别是近几年，珠宝首饰企业对设备技术创新特别重视，对自动化设备需求越来越大。”吴总告诉时尚饰品报记者，“国内很多珠宝首饰企业都跟誉宝有业务合作，誉宝也会根据工厂要求不断改进机械设备适应工厂自动化生产需求。”  “而且国内企业改装或者微创新的设备比纯进口价格便宜很多。效率上，目前已经能达到国外同类设备90%左右水平。”
  
  
     在行业低迷、订单不足、企业普遍面临转型升级，谋创新、谋发展。众所周知，企业转型必须与创新高效同步。随着劳动力等成本上升，企业转型首先必须提高企业在市场竞争力。这就需要用新思维、新模式、新途径来破解。加强自动化设备投入，提高产能，降低单品生产成本，不失为一种便捷方法。但是，对于中小企业而言，毕竟转型升级目的是尽快扭转不利局面，应当量力而行。
  
  
    

    “番禺珠宝发展离不开四个方面，一是政府大力支持；二是番禺珠宝商户自觉；三是外来资源加入；四是新思维、新模式对产业改造。”作为番禺厂商会副会长，吴总分析番禺珠宝饰品行业发展， “如这次大罗塘珠宝城开业，辉锋珠宝洪总组建设计师联盟展厅就是一种很好的模式。”  “番禺珠宝比深圳基础好，无论是设计、工艺、配套，跟深圳比都有先发优势。这几年深圳政府大力助推，深圳珠宝大有后来居上的趋势，番禺珠宝发展需要重新优化资源，重构新模式。”   
  
  番禺珠宝发展必须强化先发优势，重新优化番禺珠宝优势资源，推动番禺珠宝结构调整。具体到企业就是实施生产结构调整、经营结构优化、技术创新推动等方面。避开低端、薄利、代加工、代理经销环节，寻求“重研发、强设计、树品牌、建物流、拓市场”过程增值。作为设备商，吴总也建议，转型升级并非意味着全部都向高新技术、尖端技术发展，而需立足自身的要素资源、人才资源、经营基础等因素，科学地进行综合分析，发挥比较优势。
  
    也有专家认为，设备、产品以及品牌，渠道等生产要素就是企业发展的“木桶理念”，需要均衡发展。企业从粗放式经营向精细化转变、由低附加值向高附加值的转变，实现成本有效控制，提供高性价比产品抢占市场等都是需要一个磨合过程，欲速则不达。

  （源自：时尚饰品报广州公司）